奥地利

红牛正在杀死红牛澎湃在线

发布时间:2024/8/2 17:17:42   点击数:
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作者

凸鲁

原创首发

金角财经

溃败最先发生在加油站。

没多久前,中石油下令禁止销售红牛,旗下昆仑好客便利店下架了华彬集团的红牛。

加油站的便利店素来是饮料届的必争之地。由于商标争议,红牛被狠狠割下一块肉。

今年6月,长沙最大的经销商之一华厦糖酒有限公司,也被长沙中院下发布红牛禁售令。

像这样的爆雷,正接二连三地发生,把红牛推向悬崖。

另一边,东鹏特饮的股价就像喝了东鹏特饮,自5月27日上市以来,不累不困,一路生猛——连续15个涨停板,截至7月16日,市值.78亿。

短短50个交易日,东鹏已完成由估值百亿,到市值千亿的华丽转身,登顶国民饮料第一。

谁还看得出这是当年引发群嘲的“山寨红牛”?

竞争对手们的围猎,早已把步伐踉跄的老大哥红牛,撕咬得体无完肤。

等待着红牛的,或是一潭深渊。

上世纪70年代,泰国高速发展,上班族和工人成为社会主力军。

一位叫许书标的泰籍华人,发明了一种叫“KratingDaeng”的滋补性饮料。喝完以后,疲劳的工人似乎力大如牛。

职业经理人梅特舒兹来到泰国后,商业嗅觉灵敏的他意识到背后强大的市场,然后和许书标展开合作,成立奥地利红牛,将饮料改名“RedBull”。

红牛一经推广,很快拓展到一百多个国家,打通欧美市场,与可口可乐分庭抗礼。

当时由于各种政策原因,红牛还迟迟无法进入中国。

90年代中国与泰国发展趋同,看着庞大的中国市场,许书标愁眉苦脸。

偶然的机会下,他遇到同为泰籍华人严彬。

严彬生意遍布中国,很有门路,两人打算一起发财。

许氏家族和严彬父女先是共同创立泰国红牛,再由泰国红牛控股合资公司北京红牛。

合作期间,许书标的天丝药业授予北京红牛经营权,由严彬主导。

天丝向北京红牛收取许可费和香料费和原料费。由于不投入资金,也没有实际经营的贡献,许书标不提分红利的主张。

这种不成熟的模式,也让双方的合作埋下隐患。

进入90年代后,主打中低端的国产电视品牌崛起,彩电在国内不再是稀罕物品。将视觉和听觉结合的电视广告,成为新潮的营销方式。

年2月18日晚,中国老百姓吃完饺子后,都默契地打开电视,全家人坐到一起。

年,春季全国糖酒商品交易会上的红牛

在央视春节联欢晚会播出前,会进五分钟广告——有数码电器、药物、食品……其中有个广告是,金色的易拉罐环绕地球半圈,穿过埃菲尔里塔,在中国降落。

旁白是一个浑厚的男声:畅销世界的功能饮料,红牛,来到中国。

这是红牛第一次走进中国人民的视野。

严彬之前是房地产商人,敢贸然下场经营饮料,固然有其底气所在——擅长营销。

为了推广红牛,严彬让红牛占据央视的广告时间。从“汽车要加油,我要喝红牛”到“渴了喝红牛,累了困了更要喝红牛”,广告语一句比一句经典,加深消费者的记忆。

除此之外,他还竖立励志的个人形象,宣传创业初期在路边给出租车司机送红牛的故事;强调企业的爱国情怀——中国消费者为“民族企业”红牛感到自豪,殊不知其来自泰国。

在核弹级营销的轰炸下,红牛牢牢占据运动饮料80%的市场份额,一年销售额超过亿。

随着红牛帝国的成长,严彬和许书标的合作已悄然变味。

当北京红牛向泰国红牛索要投资未果后,面对巨大的利润,严彬选择自掏腰包,脱离许书标的控制,一步步扩张商业版图。

在个人和华彬集团融资基础上,严彬投钱私自建立生产基地与销售公司。

二十年后,红牛饮料在中国的产销体系遍布四十个地区。除了北京和海口的公司存有许氏家族的股权,其余公司均属华彬集团。

这些埋下的雷,等待着未来某一天全部爆炸。

据《财经》报道,北京红牛在年之前,长达20年时间内从未开过一次董事会,作为第一大股东,许氏家族至今未拿到过一分钱分红。

年,北京红牛召开董事会。

许馨雄以董事的身份,对未分红一事提出质疑。严彬同意,但要求提高泰国红牛的股权比例。

本来严彬及其关联方在泰国红牛占股32%,之后变为49%。但严彬不满足,认为应该要有50%。

别看只有1%的差别,这能直接影响泰国红牛的主导权。

主张没得到法院的认可,双方不欢而散。

接着,天丝集团开始了一系列的反击。

先以商标所属者的身份,指控位于在湖北、江苏、广东的三家生产红牛的工厂——要求停止生产、销售红牛产品并停止使用商标,还终止了对三家红牛工厂香精香料的供应。

打蛇打七寸。要知道,这些工厂归属是华彬集团,并不是北京红牛。也就是说,这些工厂产销红牛,确实是侵权了。

年6月,天丝对北京红牛的合作方接连提出诉讼,对生产商、销售方乃至供罐商,进行全方位“扫射”,争取权益。

这些,都不过是天丝的外围战。他们在等一个关键时间节点的来临。

年10月6日,这北京红牛商标授权的最后期限。天丝集团表示,放弃延续对北京红牛的授权。也就是说,华彬花费百亿打造起来的中国红牛,可以因此易手他人。

堆在一起的红牛和战马

不过,华彬集团却坚持认为,双方最开始签订的文件是合作50年,因为当时中外合资企业登记政策规定的最高年限为20年,才登记了20年。这份文件可以自动延续北京红牛商标的经营时间。

双方各执一词,案情复杂,利益牵涉较大,法院暂时无法作出明确判断。

在漫长的僵持之下,天丝与华彬的股东纠纷、商标权属之争愈演愈烈。得到全社会的

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