当前位置： 奥地利 >> 地理位置 >> 水晶巨头施华洛世奇,不堪重负,裁员
1
辉煌的历史，庞大的家族企业，
这就是施华洛世奇。
十九世纪九十年代，施华洛世奇在奥地利“诞生”，它的名字源于创始人丹尼尔·施华洛世奇。作为创始人的他，曾是一名人造水晶的工人，在工业革命的热潮下，研究出分割水晶的机器，一举拿下国家专利，从此开始了自己的创业之旅。
如今，施华洛世奇集团依然是一个家族企业，在全世界拥有接近三千家的店铺，单单是一年的销售额就高达几十亿欧元，百分之八十的收入来源于人工水晶的销售。如此恐怖的数据，让它成为水晶制造商的领头羊。2
理念改革失败，缩小规模，
应对疫情下的经济冲击。
通过数据的分析，年的水晶销售额为20亿欧元，相比于19年，销售额大跌百分之三十。
如此的险境，让该集团迅速改变发展战略：为了节省成本，不惜削减公司大量员工，关闭百分之五十的网络商铺。除去新冠肺炎的影响，高额的成本、同行竞争激烈也是造成公司亏损的原因。3
打铁还需自身硬，“高性价比”的产品，
才是企业的优势。
布赫鲍尔曾表示：“施华洛世奇应该退出批发行业，转战高端产品”。然而他的提议却遭到了家族股东的极力反对，最终计划落空。大部分股东认为此提议会造成大量客户的流失，并会重创公司的利益。
其实不管施华洛世奇怎么发展，始终逃避不了“亲民”和“创新”两个词。虽然说该集团一直秉持着传统的技术和理念，但是在“性价比”方面十分欠缺。在老百姓看来，它没有奢侈品的华贵，也没有黄金保值，无非是外观漂亮的水晶，价格却高于白银。如今它的处境十分凄惨，被友商打压，被小型零售抢占市场份额。如今的亏损，若还不成为明天的教训，倒闭将成为事实。大部分购买水晶的都是年轻人，他们认为黄金俗气，白银低廉，唯有水晶能虏获芳心。如今，很多年轻人也意识到一个事实：水晶不保值。一时间，网络上出现各种抨击施华洛世奇的话语，口碑变得越来越差。施华洛世奇集团想要稳住年轻群体，性价比高的单品将会是一个火爆的趋势，甚至可以采用饥饿营销的手段，限量推出价格低的产品。
4
坚守品质，薄利多销中国市场，将会是一条出路。施华洛世奇上海贸易公司成立于年，公司经营大量小饰品，并取得了不错的成绩。
在18年的时候，中国代理商的销售额便超过美国，一举成为国内最受欢迎的水晶品牌。俗话说：“科技带动网络，网络带动市场”，中国电商的崛起，让施华洛世奇大放异彩。在中国市场的16年，施华洛世奇已经被人熟知，品牌文化也深入人心：不是任何一块水晶，都叫施华洛世奇。然而处于风头的施华洛世奇，却遭受到了前所未有的打击：新冠疫情的影响、玻璃冒充水晶的控告。从那一刻，卖得最火的水晶，成为了中国买家心中的“廉价品”。自古以来，诚信经营才能长远，面对质疑，唯有“亲民”，才是出路。
在追求奢侈的同时，买家更加看重价格。质量好、价格低的产品自然会受到拥戴，然而施华洛世奇的水晶却是“四不像”，价格略贵，价值却低。前些年，人们出于对水晶的新鲜感，让它有了立足之地。但是随着新鲜感的降低，同时也失去了大量的回头客，这似乎像一粒慢性的毒药，逐渐腐蚀自己的“身体”。
5
改善企业内部结构，剔除保守观念，才能走得长远。
一个企业的定位和经营十分重要，想要发展，我们需要知道客户需要什么？自己的弱点是什么？在这些前提下，才能占据大额市场，同时也印证了一句古话：知己知彼，百战不殆。首先，管理层是核心，内部结构老化，那将面临灾难。虽然说施华洛世奇是一个百年企业，我们不容置疑它的企业文化，但是管理者的思想不能趋于保守传统。尽管企业中的年轻人才华横溢，革新思想突出，但受到保守派的阻扰，势必会造成企业内部的矛盾。对于施华洛世奇来说，革新思想十分重要，时代在进步，思想在改变，今天你是最潮流的，但不可能永远都是。其次，产品结构需要得到改善。水晶的价值不高，并不能被列为奢侈品之一，只能算作为装饰品。在买家眼里，物超所值很重要，如果施华洛世奇能改善水晶的质量，打造出别具一格的合成水晶，那么势必会引起不同的反响。最后，企业思想应该大于家族观念。全球人都知道施华洛世奇是一个家族企业，股东成员大部分由家族成员组成，他们的思想便操控着公司未来的走向。如果企业内部的话语权都归属于同族人，那么外部思想将会被扼杀在摇篮里，真正地实现闭门造车的惨状。作为水晶巨头的施华洛世奇，如果一直将水晶作为噱头，终将会走向灭亡。中国有一句老话：“经营诚信，经营人生”。一场生意，就像是一场人生，我们会遇到种种困难，如果不是去面对，去经历，而是渴望捷径，那么我们永远不会到达成功的彼岸。点赞分享在看收藏老铁都要预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇