人力资源做为业务伙伴的最大挑战：

◆如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？

◆如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？

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07-

成为战略型的HRBP—心脑手转变工作坊

地点：上海

会员价：RMB/人

非会员价：RMB/人（首次报名，享更多优惠）

?课程目标

?心的转变–视角/心态：

◆理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工

◆理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值

?脑的转变–理论/知识/能力

◆精通HR–传统HR业务的抓大放小

◆精通业务–理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念

◆树立个人威信–通过影响与辅导建立威信

?手的转变–掌握工具

◆掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

?课程特色

?丰富的实战经验

?战略的高度和视野

?新的视角：

◆“思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’”

◆“永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题”

讲师介绍：蒋老师

行业经验

?诺基亚全球人力资源总监-功能手机研发中心

?普莱克斯中国区人力资源总监

?葛兰素史克处方药人力资源总监

?联合利华大中华区薪酬总监

?汉高人力资源总监-集团服务

?百事食品人力资源高级主管

专业领域

近20年《财富》强或行业全球领导地位的公司人力资源从业经验，其中超过10年担任总监级职位，在人力资源各个角色(COE，业务伙伴、共享服务中心及全面人力资源管理)均有丰富的经验。拥有扎实的人力资源全方位知识与经验，尤其在薪酬管理、人力资源业务伙伴、绩效管理、组织发展、变革管理、人才管理等领域有精深的造诣，拥有卓越的辅导及教练能力以及业务咨询能力；曾任职欧洲《财富》强公司事业部全球人力资源总监岗位

HRBP

做为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值

专业资质

?KNOLSKAPE商业敏感度、非职权影响力认证讲师

?美国全人领导力大师级认证讲师

?SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师

?J2N（奔向新大陆）认证咨询师；（J2N是由美国管理大师BillPoole研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）

?MargerisonMcCannTMP团队管理剖面（TeamManagementProle）认证咨询师

?PerformanceConsulting认证咨询师

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长按







































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