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洽洽品牌战略升级，全球领“鲜”

7月18日，以“一路领鲜，享誉世界”为主题的“洽洽全球战略合作伙伴峰会暨洽洽坚果品牌升级发布会”在上海举办。

中国营养学会副理事长常翠青、分众传媒董事局主席江南春、华与华品牌战略营销咨询公司董事长华杉、尼尔森中国区副总裁周凌卿、中国营养学会事业发展与宣传部部长吴佳、中国食品产业分析师中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬等众多行业大咖莅临现场，现场有名合作伙伴、媒体朋友与投资专家莅临，座无虚席，共同见证洽洽向全球领“鲜”坚果企业进军的决心与实力。除现场外，网易新闻独家视频直播，线上近20万人同步观看发布会盛况。

此番，洽洽联手国内顶尖品牌战略咨询公司华与华发布洽洽品牌新的超级口号和超级符号，与中国营养学会联合成立中国坚果营养研究中心，并与分众传媒签署战略合作协议，致力于在市场、行业、消费者之间形成对洽洽坚果全球领“鲜”的一致认知。

携手华与华

品牌战略新鲜升级

在发布会现场，尼尔森中国区副总裁周凌卿指出，近年来，消费升级带来了高端产品、健康食品品类的增长，最受消费者青睐的零食已变成了坚果，而消费者普遍认为坚果种类多、更健康、口感好、档次高、易分享，而消费者选择坚果的最主要因素是口味、健康及品牌。

根据尼尔森零售研究数据显示，坚果在24城市大卖场销售额均保持快速扩张态势，坚果市场快速增长，市场份额不断扩张。面对不断增长的坚果市场，洽洽早已敏锐地感觉到市场变化，在此次发布会上重点发布洽洽坚果超级符号与超级口号。华与华的董事长华杉表示：超级符号源于企业的意志，最终成为企业的意志，洽洽以“保鲜”为核心，全面更新品牌超级口号及超级符号。

洽洽超级口号是“掌握关键保鲜技术”，以荣获国家级科学技术进步奖为信任状，将企业、品牌、产品三位一体，降低品牌成本，形成品牌资产，为企业带来效益。华与华将世界著名华人创意设计大师陈幼坚先生原先为洽洽设计的经典logo放大，将其作为洽洽品牌的超级符号。

包装是营销的战略工具，洽洽新的品牌超级口号及超级符号首先体现在产品的包装上，由醒目的黄色、放大的洽洽logo及“掌握关键保鲜技术”超级口号组成，通过经年累月的重复使用，在消费者进行品牌体验的全过程中进行全方位的记忆加深，形成潜移默化的决策引导。

打造核心产品力

发布小黄袋每日坚果品牌战略

国际坚果及干果协会（INC）主席PINO特为本次发布会发来了祝贺视频，对洽洽当选INC全球坚果干果委员会的董事表示庆贺，祝愿洽洽在品牌升级的驱动下，活力四射、绽放全球。

PINO分享道，全球食用树坚果的消费人群正变得越来越大，世界树坚果的消费量高速增长。目前全球树坚果消费者人数已超10亿，预计在年可翻一番达到18亿，到年将达28亿。中国的树坚果消费量已趋于世界前列，中国将在这其中发展担任最重要的角色。

在这样的全球大趋势下，作为洽洽食品破局点的小黄袋每日坚果应运而生，带着“掌握关键保鲜技术”的品牌战略快速出击，迅速抢占市场认知。

洽洽副总裁王斌介绍，企业保持基业长青，就需要不断寻找和发展新的业务。洽洽瓜子是第一业务线，洽洽坚果是第二业务线。对于瓜子，洽洽会继续夯实主业，做深做透，把瓜子业务做到更快更高更强。每日坚果是洽洽坚果第二业务线的破局点，洽洽将用1-2年的时间，做到每日坚果第一，3-5年时间做到中国坚果第一，10年时间成为世界坚果领先企业。

洽洽实行全产业链运营模式，原料全球直采，锁定全球9大坚果原料产地，%只采摘当季新鲜坚果；拥有9家出口级自有工厂，中国坚果生产制造能力第一；联合瑞士布勒开发专业坚果烘焙设备。四段控温，低温轻焙，激发坚果酥脆口感；八重保鲜工艺，奶粉级保鲜包装，含氧量低于1%，保证洽洽坚果的新鲜、营养、好吃。

用“新鲜”定义“品质”

成立中国坚果营养研究中心

中国营养学会事业发展与宣传部部长吴佳在此次发布会上分享了《坚果营养解读主题报告》，报告中指出：新鲜的坚果富含多种营养物质，其中蛋白质、矿物质、维生素、膳食纤维及人体必需的不饱和脂肪酸、微量元素含量均位居前列，可以抗氧化、预防多种疾病，提高免疫力，未来将广受消费者追捧。

食品新鲜具有重要的意义，新鲜坚果不仅可以给予消费者口感上的优质体验，而且具有更高的营养价值。吴佳指出，鉴别新鲜坚果，最重要的因素是优选具有全产业链质造实力的品牌。

洽洽作为中国坚果行业的标志性品牌，为扎实坚果基础研究，引导中国坚果行业健康发展，正式成立中国坚果营养研究中心，并由中国营养学会副理事长常翠青与洽洽董事长陈先保在发布会现场揭牌。这是中国第一个专业的坚果营养研究机构，承载了坚果新产品开发和新工艺研究的功能，开启了坚果研究的新时代，未来将担起普及坚果知识和文化的重任。

携手分众传媒

打透主流消费者核心生活空间

4亿城市人口，3亿看分众，分众被称为“线下流量第一入口”。会上，分众传媒的董事局主席江南春与洽洽食品董事长陈先保签订了“洽洽食品与分众传媒战略合作”协议，强强联合，引爆主流人群。

江南春表示，企业经营的核心是让自己的品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，企业的经营成果是品牌认知，品牌与竞争对手形成有利的差异化，构建品牌的认知优势。洽洽与分众战略携手，借助分众传媒强大的渗透力，将洽洽坚果“掌握关键保鲜技术”的全新超级口号及符号有效地打透城市主流消费者核心生活空间，在顾客的心智中与其它竞品形成差异化，构建大众对洽洽坚果的品牌的认知优势。

洽洽在过去的20年中，不断加强坚果基础科学研究。洽洽“干坚果贮藏与加工保质关键技术及产业化”项目不仅荣获国务院颁发的国家科学技术进步奖二等奖，凭借雄厚的研发实力，洽洽食品成功入选为国家农业部“国家干坚果加工技术研发中心”。此外，洽洽小黄袋每日坚果成为首家入选"国家健康品牌计划"的品牌，更是于近期实力征服米其林“最挑剔的舌头”荣获国际风味评鉴所颁发的“世界顶级美味大奖”。

“掌握关键保鲜技术”的洽洽

有着扎扎实实的全产业链布局

为洽洽的产品品质保驾护航

在全新战略引领下，洽洽正带着更大的梦想

从全球领先的瓜子企业

迈向全球领先的坚果休闲食品企业

喜临门入选绿色环保领跑品牌

近日，红星美凯龙联合中国质量认证中心共同颁布了年度家居绿色领跑榜单！

喜临门从数千家居集团中突围，荣获了中国质量认证中心颁发的“年度家居绿色环保领跑品牌”认证，这也是对喜临门践行环保健康生活做出巨大努力的认可。

近几年来，喜临门积极参与国内国际标准化活动、助推行业产品质量和效益提升，主持牵头制定了《软体家具床垫》团体标准。

从“中国精品制造优秀企业代表”到床垫行业首家通过“浙江制造”认证企业，喜临门更是以不断推陈出新的高标准和高品质产品，大力推进科技创新能力，并成为行业首家获得“品”字标认证的企业，这些都依赖于喜临门一直秉承产品质量及环保安全的严格生产管理高标准。

作为一个拥有社会责任感的民族品牌，喜临门不断通过科技创新，更在产品设计、选材、生产等环节严格把关，实现每一款产品的安全、环保、低碳，始终致力于人类的健康睡眠，通过企业专业性实现人民健康舒适的美好生活。

35年来，喜临门始终以“致力于人类的健康睡眠”为使命，坚持产品至上，以匠心造梦，将“品质”当做“品牌”驱动力。

顺丰王卫：身在江湖，也能由己！

命运总是颠沛流离

年，王卫在上海出生了。虽然是个带把的，可是王卫的父母亲却高兴不起来。

在那个时候生下来的人，命运总会夹带着一丝悲凉的色彩，这是时代所给予的确定性。

王卫的父亲是部队里的俄语翻译，母亲是大学老师，就算放到现在，也是妥妥的高级知识分子，不说家财万贯，至少衣食无忧吧。

可事实上却是他们连饭都吃不饱，所以在王卫7岁那年，文革刚刚结束，一家人便匆匆移居到了香港，开始了背井离乡的生活。

因为彼时的香港并不承认大陆的学历，最开始的时候王卫的父母只能从事一些简单的体力活，挣到的钱也是勉强维持生计，更是受尽了香港本地人的白眼与歧视。

身为军人出身的父亲性格刚毅，在面对生活的压迫时仍然保持着不屈的姿态。而知书达理的母亲则教会了王卫如何善待他人，学会尊重每一个个体，哪怕他再怎么弱小。

流落异乡的悲惨和多年来任人欺凌的经历，和父母的言传身教形成了鲜明的对比。

为何一定要有人沦为弱者？为何总有一些人会以欺负弱者为乐？为何直到现在还没能看到一个愿意为他的家庭鸣不平的人？

这是年幼的王卫最喜欢思考的三个问题，可却从来没有人告诉过他答案。

于是，少年时候的王卫经常去街头巷尾打抱不平，就算被揍得鼻青脸肿也不退缩，路见不平一声吼成了他最喜欢做的事情。

时间一长，很多人都认识了王卫这个愣头青，像是很多武侠小说里经常出现的情节一样，他也逐渐成为了很多人佩服的对象，同时也拥有了一批能够称得上肝胆相照的兄弟。

当然也有曲折离奇

三文钱难倒英雄汉，王卫很小的时候就意识到了。

为了不让父母承担更多的压力，高中毕业之后他便放弃了学业，去工作赚钱。

最开始的时候他是去印染厂做小工，磨得满手血泡，挣的钱却少得可怜。

做了几个月后，他才意识到自己不能再这么浑浑噩噩下去，想要改变自己一家人的命运，不再被人欺凌，当一个小工是绝对没有搞头的，必须要做大事！

而在这一方面王卫是幸运的的，在他打定主意做大事的时候，正好迎头撞上了时代洪流。

以后，在邓小平南巡讲话鼓励下，大批港商到珠三角地区投资办厂，业务的需要使得两地之间的快件往来非常频密。可是当时并没有快递公司，所以就有不少人通过水路来送快件挣钱。

不仅钱来得快，而且相比其他的体力活也要更轻松，这是一个巨大的商机！

这让每天都在想着怎么赚钱的王卫高兴坏了，他连忙号召出了自己的那一帮兄弟，从父亲那里借来了一笔创业基金，就开始捣鼓起自己的公司。

王卫最开始的时候打得还是商业竞争中最常见的价格战，别人一单70块钱，到了他这只要40块。

虽然刚开始的时候王卫没挣多少钱，但是他总会惦记着陪自己打天下的这一帮兄弟们，好处宁愿自己不要也要先分给他们。当时顺丰十多号人，每个月工资最少的却是王卫自己。王卫定下了每天六点准时下班的规定，可是最不遵守的人反倒是他，每次有客户六点以后打来电话，都是他亲自收件。

干最多的活，拿最少的工资，王卫成为了这十几号顺丰员工心中真正的大哥。但凡是王卫的要求他们都会不遗余力的完成，到了年，顺丰几乎垄断了所有两岸往来的快件业务，这一年王卫才26岁。

可以由己的江湖

26岁以后的王卫，已经可以做到随心所欲不逾矩了，没有了身不由己的桎梏。

年，全球爆发了难以想象的金融危机，经济泡沫充斥到了世界的每一个角落，顺丰当然也难以幸免。

业绩不断下滑，顺丰逐渐入不敷出，可是哪怕在这种情况下，王卫也没有选择裁掉一名顺丰员工，工资依然照发。在金融危机的冲击下，顺丰反而变得越发的众志成城起来。在金融危机最艰难的前两年时间里，顺丰的那些员工们更加努力的跑业务，开拓市场，借着这阵“西风”反倒是把业务跑遍的大半个中国。

年，金融危机刚过，顺丰的营业额便直线飙升。虽然当时恰值非典爆发，可是还是没能阻挡顺丰前进的步伐，反倒是因为非典出行人数变少了的缘故，顺丰和扬子江快运签下包机5架的协议，顺丰成为国内第一家将快递送上天的民营公司。

年，顺丰的营业额突破了亿，王卫的身价也随之暴涨。

而变得更有钱之后的王卫依然没有忘记自己的最初的那帮兄弟们，其中有一个伙伴因为身体的，王卫得知后便跟他说以后不用干活了，后半辈子由他王卫高薪养着，他不怕别人嚼舌头。

可是真兄弟又哪能让王卫真的这样做呢？他死活不愿意接受王卫提出的条件，最后他只是要了一辆面包车，跑到华强北收快件去了。

年4月17日，北京的一名顺丰小哥不小心剐蹭到了一辆小轿车，在查看了车身之后不过就是掉了点漆，而且小哥也答应了赔礼道歉，可是车主却没有选择放过他，不仅用言语辱骂，还不断地扇着他的耳光。

得知消息后的王卫暴跳如雷，发誓一定要追究到底。

车主被吓了一跳，从来就没见过这么护犊子的老板，这次踢到铁板了，连忙向顺丰认错。

可是这次王卫并没有选择息事宁人，而是拒绝了调解和赔偿，只要求追究刑事责任。一波操作下来，真的看得大快人心。

顺丰上市的那天，王卫还把这个被欺负的小哥带上了，一起敲响钟声，让他得以用再次刷屏的方式洗刷掉之前的屈辱。

在这一天，王卫更是自讨腰包，给顺丰40多万的员工们发了十多亿的红包，最高的拿到了1万元。看着大家高兴的样子，他自己也笑得像个孩子。

如今顺丰的业务已经覆盖全国，成为了快递行业的无冕之王，王卫的身价已经过了千亿。

可是我们却从未看到过王卫身不由己的时刻。他还会偶尔和快递小哥们一起走在派件的路上，会为了受欺压的员工出头，也会向那些愿意为顺丰无私付出的人深深的鞠躬和垂泪。

他就像是风波诡谲的商业江湖中的一盏灯塔，向所有的人证明着：哪怕人在江湖，也能由己由心。

苏宁近在咫尺，新零售时代还会远吗？

众所周知，在即将到来的苏宁正式落地之前，我们已然经历了大大小小各式各样的购物节，其中包括近几年热度不减的“双十一”以及京东主办的“6·18”等等。每年的这些时候，都是人们疯狂购物的“节日”，交易额往往在一天之内就能破数十亿。

随着互联网的发展，人们的购物方式也不再单一，而每年的这些购物节也随之更新换代。

阿里巴巴创始人马云曾说：“未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售。”“新零售”这个词第一次被提出来还是在年，那还是电商爆发占领市场的年代，电商的出现不仅改变了人们的生活方式，更是创造了一个又一个购物狂欢节。而即将到来的苏宁即预示着新零售时代已然不远。

Q

那何为新零售呢？

新零售即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

作为今年的预热，7月27日苏宁首先在南京的一座0平米的“燃客城”内举办了购物节的媒体发布会。苏宁易购的总裁侯恩龙开场讲话，“纯电商的时代结束，下一个十年将进入场景互联时代，智慧零售的新场景将遍地开花。”

从7月25日到8月20日之间的27天的活动周期，将实现从线上到线下、从城市到乡村的全范围覆盖，并且苏宁官方将会利用它们的线上和线下的优势为用户建立一系列优质的内容消费链。

“燃客城”不仅可以说是苏宁智慧零售多业态的试验区，更是一座场景互联的demo店。坐落于于南京国际博览中心1号馆的“燃客城”现场，置身其中的你可以感受到浓浓的科技感和未来感。

在这座未来城里，苏宁打造了五大专区，其中包括拽酷炫的科技发烧馆、拥有各式各样美食的吃货乐翻街、充满激情的电竞游乐城、热血运动场以及艺术公园。五大专区各有区别但又存在紧密的联系，当纯电商陷入成本飙升、获客难度大等困境时，新零售业的场景互联模式将成为当下的制胜法宝。

老版的纯电商行业不得不说存在较多问题。

/首先，纯电商要发展的话，需要空间和平台来支撑，类似于淘宝、天猫、京东是很多卖家赖以存在的中间平台当他们脱离平台就很难找到客源，而买家同样也无法购买到自己想要的东西。

/而且电商行业的运营需要多方面的技术支持，综合性复用型的人才正是社会所需，然而目前比较缺乏类似专业人才是问题所在。

/更关键的是由于前期缺少政策的扶持，大多数电子商务企业还处于小、散、乱、弱的状态，很难统一管理。

新零售的核心是线上线下的结合，人、货、仓、配的结合，虚和实的结合。发达的互联网时代，通过大数据可以精准把控消费者的购买行为和真实需求，而且在这些大数据的支持下，商贸企业的供应链发生变化，通过对消费数据进行挖掘，实现按需生产，让需求来决定供给，以解决库存积压问题。

作为多终端的新零售业将满足用户多元化的需求，AI时代热潮下的线上智能技术还衍生出无人零售，大大提高了线下运营的效率。

时代正在改变，难以想象未来的社会市场将会是怎样，又或是AI热潮下智能化营业模式的广泛应用，让我们静观其变。

鲁花助力“齐鲁粮油”品牌升值

从生产第一滴花生油起，质量就是鲁花产品的生命。传统土榨法生产的毛油质量差，卫生不达标。从年进入花生油领域起，鲁花便把品质改良放在首位，经过多年的攻关和持续改进，生产出品质一流的花生油。年，鲁花5S压榨工艺荣获“国家科学技术进步奖”，刷新了中国食用油行业20多年来的“技术新高”，实现我国花生油从传统的土榨法向规模化、现代化生产工艺的创新与变革。“没有诀窍，靠的就是严把质量关。”孙东伟说。

创业之初，鲁花曾提出两句话，一是“为人民服务”，二是“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”，鲁花的这份坚守与承诺，已经内化于心外化于行，成为鲁花人代代相承、生生不息的道德文化内涵。正是这种企业文化，造就了诚信鲁花和科技鲁花。

在以爱心创新为核心的道德文化的指引下，鲁花立志做中国高端食用油引领者，把消费者的利益放在首位，将食品安全上升到“道德高度”。面对资本扩张的大潮，“鲁花不收购并购，每个工厂都亲自建设，为的就是生产出的产品质量可控。”孙东伟如是说。

从“滴滴鲁花香飘万家”到“中国味鲁花香”，鲁花重视消费者对食用油“香味”的诉求，精准的市场定位，使得它从其他食用油品牌中脱颖而出。随着“健康饮食、品质饮食”概念的异军突起，鲁花敏锐捕捉到市场风向，开始了高油酸花生良种的培育和推广。年底高油酸食用油正式上市，深受国内消费者喜爱。在市场竞争激烈的今天，鲁花总能站在消费者的角度，与消费者达成饮食文化的共振。“你的产品能为消费者带来什么?回答好这个问题，才能准确攻占市场。”孙东伟说。

年，鲁花销售额过亿元。未来，鲁花一方面把油和调味品两大支柱产业做好，继续提高花生油、调味品的生产能力和产品品质；另一方面要在米和面这两个行业发力，加快鲁花集团米、面新产品的上市速度。

“品牌从创立到打响需要时间，品牌的美誉度、影响力都需要积累。扎扎实实地做好自己的产品，靠过硬的产品品质、靠不断发展的创造力、靠更加优质的产品服务，‘齐鲁粮油’的牌子一定能打响。”孙东伟说。

品牌是质量和诚信的象征，也是粮油企业做大做强的根本和基础。鲁花在抓质量谋发展的同时，积极发挥粮油领军企业带头作用，以品质促品牌，助力“齐鲁粮油”品牌升值。

万家乐：厚积薄发，坚持做高品质零冷水燃气热水器

20世纪80年代，万家乐将热水器带进千千万万的中国家庭；年“”大促，万家乐零冷水燃气热水器再放异彩，夺得京东、天猫零冷水产品销量排名双料冠军，且在京东的占比达到50%。

在市场竞争尤其激烈的当下，万家乐是如何取得如此成绩？7月10日，在中国五金制品协会联合北京中怡康时代市场研究公司、腾讯家居共同举办的“中国燃气热水器?零冷水考察行”中，通过与多位万家乐有关负责人的深入交流下，《电器》记者得到了答案：经过多年的研发，万家乐年开始推出零冷水燃气热水器，至今产品线已非常丰富，且产品优势明显。

厚积薄发，产品线丰富

“开机等热水”已成为使用燃气热水器的消费者的固定习惯，这一行业现状亟待解决。针对这一用户痛点，燃气热水器企业推出零冷水技术，并于年开始呈现市场爆发。据万家乐有关负责人介绍，近几年，零冷水燃气热水器市场增长迅速，成为当下燃气热水器市场的一大热点。他进一步说道：“预计年零冷水燃气热水器在线下的市场份额占比将超过40%。”

在发展迅速市场中，万家乐表现突出。据万家乐有关负责人介绍，年1~5月，万家乐线下市场零冷水燃气热水器销量同比增长.6%，销售额同比增长.7%；线上市场销量同比增长%，销售额同比增长%。

万家乐在零冷水燃气热水器市场交出如此优异的成绩单，并非偶然，而是厚积薄发。年，万家乐便开始探索“零冷水”问题，历时8个月，横跨中国10大省份，调研超过户家庭，面对面访谈位消费者后，开始潜心研发，并于年推出首个搭载零冷水技术的三管安装家用中央热水器X3，实现了热水器的即开即热，热水零等待。之后7年，万家乐的33位结构工程师，28位软件工程师，经过10万次试验反复验证，研发出了种零件构成和51项原创专利技术，并在年推出核心科技——东方恒热芯，从产品系统解决零冷水燃气热水器两管安装难题。正是这种坚持不懈的研发，成就了万家乐今日的成绩。

当前，万家乐零冷水燃气热水器具有Hot热力环、Easy热力门、Pre恒热池和iCloud控制云四大核心技术；采用X-Brain系统，可实现SMART智能模式、FREE自主模式、MAX舒适模式、ITO多点触控模式，以及浴缸自动截止功能；同时还具有启停0波动技术、文火微焰技术、安燃专享系统、装甲水箱以及智能防护几大优势。

在产品线上，行业零冷水燃气热水器基本解决了普通户型、常规管路、简单用水环境下的热水即开即热需求，万家乐家用中央热水在实现零冷水基础上，致力于为消费者提供全屋用水场景的系统解决方案。据万家乐有关负责人介绍，零冷水盒子可以帮助已经购买燃气热水器且不想更换，却还想实现零冷水的家庭。

行业进入快速普及期，坚持做高品质产品

零冷水燃气热水器未来是否会变成燃气热水器行业的标配？万家乐有关负责人认为，由于普通燃气热水器都有开机需等待的痛点，所以绝大多数消费者都对零冷水技术存在需求，因此这将成为一个大众化的功能。他进一步说道：“零冷水燃气热水器会逐步普及，未来零冷水技术将成为燃气热水器的一个基础功能，万家乐也对零冷水产品线进行了功能化、平台化的全面布局。”

零冷水燃气热水器进入快速普及阶段，因此万家乐在年进行了资源调整，开始加大零冷水燃气热水器的布局。目前，万家乐有超10条的燃气热水器生产线，燃气热水器整体产能超过万台，完全能满足零冷水燃气热水器的市场需求。

“零冷水技术会成为一个普及的功能，但现在的市场占比还不够。”万家乐有关负责人表示，即使如此，我们也不能通过以降低产品性能和品质的方式来降低产品价格，以达到快速普及的目的。他认为，万家乐希望给行业带来高品质的产品，不仅会坚持提升零冷水技术，还会从交互、健康等方面入手进行产品升级。零冷水技术将会应用到更多范围的产品上。”

对于零冷水燃气热水器未来的发展方向，万家乐有关负责人指出，产品将向标准化、模块化、大众化发展；继续提供更好体验的产品，做噪声更低、更恒温的产品；产品线继续扩充，研发更多适合不同户型及使用环境的产品，为更多消费者带来舒适性零冷水解决方案。

揭秘你不知道的太阳雨真空管故事

回顾手机的发展，处理器扮演着一个极其重要的角色。每次发布新手机，处理器性能的提升，在很大程度上，影响着我们的购买需求。而作为太阳能的“心脏”，真空管在太阳能的发展中，扮演着同样重要的角色。

在早期，大多数的太阳能厂家，用的都是毫无差异的黑色真空管。

太阳雨在参加一次展会时，一款蓝色镀膜系列真空管，引起了董事长徐新建的注意。典雅的宝石蓝，高贵时尚且做工细腻，令人爱不释手。在与厂商沟通后，徐新建董事长了解到三靶镀膜技术，在大幅度提升真空管集热效率的同时，还有美观、低色差的优势，这项技术来自北京大学赵夔教授。

但在当时，这种真空管主要出口海外。供给国内的非常少。而刚起步的太阳雨，并没有得到厂商的重视，太阳雨并没有因此而放弃，而是不断尝试与赵夔教授沟通。在毫无意外的被拒后，董事长并不气馁，再上北京，赵夔教授慢慢地被董事长的真诚和志气所打动，并表示愿意与太阳雨合作。后来，“蓝管”的太阳雨太阳能热水器上市，因其良好的卖相和优质的性能，而得到消费者的青睐，并促成三靶镀膜技术在国内的普及应用。

早期搭载三靶镀膜技术的太阳雨太阳能

从此。太阳雨不断加大对集热效率的研究。并聘请世界镀膜之父——哈丁博士，作为太阳雨首席科学顾问

在哈丁博士的带领下，太阳雨推出多谱聚能技术，融合变频吸收、三靶镀膜和高真空制造技术，刷新真空管空晒极限。其中，太阳雨黑金南极管更是将极限空晒温度提升到了℃，特别添加的抗氧化层，将真空管的寿命延长至25年以上。

新增多谱聚能膜层利用薄膜干涉效应，增强膜层透光度，以及对光波的多谱吸收，降低对光强度的要求，微弱阳光即可启动。太阳雨独创的TEC热控制技术，使光能在多谱聚能膜的有效控制下，和管内的水进行多次热能交换运动，形成储热聚能系统，极大地提高了光热交换效能，即使是阴雨天气热能效果同样出色。

为检测南极管的集热性能，太阳雨珠峰登峰队勇攀珠峰，发现在珠峰严寒的天气下，南极管集热性能依旧良好。

目前，太阳雨的真空管，均配备以上集热技术，高效集热，热水不断，带给用户极致的洗浴体验。

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