无锈钵年，俄勒冈州，耐克公司创始人菲尔·奈特和他的同僚们正在共同经历着整个创业生涯里最重要的一场会议，会场的气氛很沉重，据奈特本人的回忆，那天房间里的所有人都在沉思，满面忧愁。就在这场会议的前一天，来自日本鬼冢虎公司的代表亲手将一份终止合作的协议书摆在了他们的面前。作为一家初创不久的公司，耐克彼时全部的业务，都是为鬼冢虎旗下的日本跑鞋做美国经销代理，这一次合作关系的决裂对于公司前途的影响可想而知。另一边，鬼冢虎公司的态度也是异乎寻常的坚决，一种非同寻常的自信情绪深深感染了他们，以至于在奈特和他的雇员们顶着炎炎烈日奔波于各大田径比赛推销球鞋，并按照客户反馈的意见逐步修改产品质量，一点一点在毫无市场基础的美国为鬼冢虎开创下万美元的年销售额时，这些常年深居于东京办公室内的谈判代表们，还天真的相信鬼冢虎在美国的成功，完全是源自于产品过硬的质量，“没有了菲尔·奈特，鬼冢虎依然可以在北美创造奇迹。”这种缺乏市场调研的盲目自信无疑是危险的，后续的事实也印证了这一观点。在耐克公司与鬼冢虎正式分道扬镳的那场会议里，菲尔·奈特动情地向他的同事们宣布：“耐克的独立日降临了。”往后时光里，这支源自于胜利女神灵感的长勾迅速横扫了世界市场，并在多年的商场磨砺中成长为了一家足以和阿迪达斯分庭抗礼的运动品牌巨擘。作为对比，30年后的今天，鬼冢虎仍然在为振兴美国市场的惨淡销量而焦头烂额。01漫长的世界商业史上，如耐克与鬼冢虎这样“反目成仇”，由合作转为竞争，甚至于恶性纠纷的案例数不胜数。而在中国，无论是加多宝和王老吉的正宗凉茶之争，还是蒙牛与伊利的赞助风波，这些近乎你死我亡、咄咄逼人的商战都早已脱离了良性竞争的格局，并对企业自身和市场都造成了难以弥补的伤害。无独有偶，在中国的功能饮料市场，同样有一个身陷纠纷泥潭之中的品牌：中国红牛。和上述那些反目成仇的案例一样，这同样是一个一方步步紧逼、得陇望蜀，另一方顾全大局、不断退让的故事。1月5日晚，中国红牛在其

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