当前位置： 奥地利 >> 当地气候 >> 转载宁波企业家对话会转型关键是领导人
-这是回归未来工作室的第13篇文章-
Introduction：“当你置身黑暗，会发现黑暗的美好。”
“汽车等传统产业正经历年未有之大变局。”
“经验越丰富，之前越成功，越会成为障碍，领导们要注意！”
“清瘦的脸庞，标志的笑容，黑色套头衫，一双运动鞋，全身运动装的王石……格外显眼。”
——12月5日，当地媒体甬派报道
记者报道的是，宁波“创新原动力”企业家对话会，包括雅戈尔集团董事长李如成、利时集团董事长李立新、锦浪科技董事长王一鸣等十多位宁波企业家。
与王石同行的企业家：委员会、YPO、麦肯锡、上海张江高科XNode邀请的科技公司领导人。甬派报道用了四个字：
六世同堂。
他们在宁波做三件事：
4日晚，“天一阁”畔围炉夜话——烛光中提炼生命转轨；
5日晨，河上赛艇——深潜落地宁波；
5日9时，不同背景企业家分享转型中的“坑”和“出坑”的智慧。
浙江创新中心、宁波万科、回归未来工作室、深潜学院共同制作以上活动。
“本室”从五万字现场记录，数十G碰撞画面中，提取精华部分，一次性呈现（一次看不完，可以慢慢看，慢慢看不完，可以挑着看）：
一、围炉夜话：一辈子过成几辈子
“围炉夜话”，是工作室新近推出的主题对话，每走进一个城市，就走近这个城市——寻找当地文化地标，制作一晚思想盛宴。本工作室会邀请万科集团创始人王石先生，相关领导人、外地和在地企业家、艺术家、学者等各方朋友“围炉”。就像这样——天一阁是中国现存历史最悠久的私家藏书楼，也是世界上最古老的三大家族图书馆之一，“天一阁”旁“天一汇楼”，做夜话现场。我们邀请三个朋友分享同一主题：把一辈子过成几辈子。现场笑声、掌声不断，篇幅所限，只截精彩。笑声掌声绵延不绝。
不喜欢，也可直接进入第二部分——座谈会干货分享。第一个“出炉”的是——1
王卫东：金发女生和奥巴马我的几段人生线索
王卫东，深潜学员、欧美同学会委员会常务理事、中伦律师事务所合伙人。
第一辈子
留学：拒绝女孩约跑有后悔有眼不识未来总统
年，一个全奖契机我去美国读书，早前是密西根大学，随后辗转到杨百翰大学。这所学校的特别之处是，99.9%的学生是摩门教教徒，很少人不是，其中包括我。
有个金发美女，叫Cynthia，每天早上敲我房间的门，约我一起跑步。
接下来一个月，我每天早上就盼望着跑步，一个多月后，她说你要去教堂，但我态度很坚定——
我尊重你的信仰，但我是无神论者。后来她不来了，现在回想起来，很后悔。
后来到了芝加哥大学，刚好奥巴马在那教书，天天见他走来走去，但没想过跟他合照，政治观点放一边，他的精神让我触动。
你会发现一个你身边的人，可能很不起眼，每天跟你打招呼，但你不知道他有这么远大的抱负。
当时奥巴马只是讲师，工资不够养家，得去小律所打零工，同时开展社区活动，只是默默无闻开展社区活动，有点像做群众工作，96年成为州参议员，再后来当了总统，我内心很触动：
有梦想，不放弃，实现了——这是我看到的奥巴马，这是我离美国总统最近的时候。
第二辈子
回国：北大教书喜欢做律师
在美国SidleyAustin（注：美国顶级律所之一）的芝加哥办公室工作6年后，机缘巧合，先后到北大两个学院，讲授法律和投资相关的课程。
北大9年，和学生童颖琼翻译了RichardThaler和我的导师CassSunstein合写的文章《法和经济学的行为学方法》。
RichardThaler是芝大商学院教授，诺贝尔经济学奖获得者，我在芝大听过他的课，后来，他们又合作出版了畅销书《助推》。
此外，我还撰写了《兼并美国》一书，翻译了《律师职业道德的底线》（蒙罗·H.弗里德曼，阿贝·史密斯著）。
离开学校，后来我就做回律师，真正的自由职业。
第三辈子
赛艇懂得团队前进蹦床学会挑战未知
年秋，委员会拜访褚时健先生，路过昆明时，王石主席提议划赛艇。
当时我首次下水，很害怕，但风景太美了，让我感到这个运动的魅力。
第二年，年，我参加了深潜牛津大学训练营，每天早上5点起来，6:00~8:00训练，白天听课，早上就去训练，一个月收获特别大。
赛艇让我深刻感觉到团队重要性，决定船快慢的不是最强的人，而是最慢的人，你必须学会容忍和接纳，懂得互相帮助，帮助最慢的人，这是我在牛津最大的收获。
附带收获是一个月减了16斤，经过持续努力，原来斤的大胖子，居然减了50多斤。另一个是学会滑雪和蹦床。
大前年我跟王石主席去松花湖，主席说，应该不止滑雪，还要学蹦床，蹦床跟滑雪很有联系，包括柔韧性训练。
但我愣没学会，天生害怕往后坐，但最终克服了恐惧，当我能成功做到时激动不已。
世界上有两种思维方式，一种是成长思维，一种是固定思维，我觉得深潜教的是成长思维——拥抱挑战，不是躲避挑战。
成长思维总是认为，我可以改变，成长思维，要不断挑战未知。
第二个“出炉”的是——
2
蔡史印：什么都看不见意识到人生价值
第一辈子
辞职搬家，找人生价值
我是杭州人，大学毕业后申请到美国MBA全奖，毕业进GE待了八年，最后一份工作是GE基础建设集团亚太区的CTO。
在美国，英国，墨西哥，新加坡和中国工作，八年中大部分日子我只记得：忙。忙什么，不记得，一片空白。
到年我一直问自己：我的人生价值在哪里？但没有答案。
这一年我去德国旅行，不懂德语、没人认识、突然好像回到学生时的感觉，真好！
年底决定：辞职，重新活一次。
当时只有一个念头，趁年轻做想做的事，做什么不知道。
搬到德国，重新学习德语，收购了一个柏林的时尚公司。做了两年，过了瘾，然后发现太烧钱了。
蔡史印，上海御承文化发展有限公司总经理、宁波大学古陶瓷艺术学院执行院长。
第二辈子
黑暗中看见内心，投身公益
08年底，我在奥地利碰到一个德国盲人SabriyeTenberken，她在西藏呆了13年，办了家盲童学校，她完全颠覆了我的观念——
盲人不是弱者，至少她不是，她自如、自信、强大、有力。当时我就邀请她做我时装表演的模特儿。
09年9月我和几个朋友自驾去西藏，到拉萨看她的盲校，我想的很简单，就是买些糖果、巧克力、文具给那些孩子。
王石：我03年跟你一模一样，买的东西都一样，但这种居高临下的态度是不对的。
我看到了孩子们吃完晚饭，自己做卫生，然后聚在天台一起唱歌。
尽管他们每天生活费才7毛钱，什么都看不见，但比我认识的人都快乐。
那一刻，他们让我意识到人生价值，不是地位或金钱，而是你能改变多少人的生活，给别人多一些选择。
我当时决定留下来做义工。随后有两个问题很困扰，一是不管这些孩子多聪明，毕业后多数只能做按摩，因为中国的社会观念无法理解，盲人也能做很多工作。
二是，大部分公益组织的精力和时间主要在筹款，很少有时间做事，组织怎么持续？
年底，我去亚特兰大体验了一场“黑暗中对话”，买了张门票，75分钟在全黑环境里，体验森林、街道、咖啡馆、坐船…
当你置身黑暗，会发现黑暗的美好——
其实很多时候是我们的眼睛让我们“盲”了：只看见想看的东西。
当亲身体验黑暗你会发现，哪怕看不见，也可以做很多事，人的潜力是无限的。
体验结束后见到黑暗中带领我的视障导赏员jason,彻底改变我们对视障者的偏见。
我当时意识到这是解决方案：
第一它是为所有健视者设计的体验，让人通过亲身经历去了解视障群体，改变偏见和歧视；
第二它靠售卖门票，和给企业做黑暗中对话，做领导力培训收费来自我造血。
年我把这个理念带回中国，我们在上海、成都、深圳建了体验馆，给公众，学校，企业家们做黑暗中对话，现在有近10年了。
年我开始跑马拉松，两年完成六大满贯，而我印象最深的不是我的成绩，而是年跟先生一起，陪伴中国第一位盲人跑者严伟完成的波士顿马拉松。
王石插话：应该给掌声！
最困难的不是跑，而是签证：共签了四次，第四次到起飞前7个小时才拿到签证，过程太过艰难，以至于穿过终点线那刻，我的眼泪哗的流下来。
这可能是我的第二辈子。
王石：我在波士顿马拉松遇到一个很感人的父亲，他的孩子脑瘫，父亲推着孩子跑了几十年。
第三辈子
接受使命，协助家族企业
我跟父亲太像了，冲突很大，所以我前半辈子不想做任何跟父亲有关的事。直到年，决定要帮他打理博物馆。
王石：什么叫帮他？还是要帮别人的姿态（现场笑声），是跟你自己和解！
去年开始跟宁波大学合作，捐建了古陶瓷艺术学院，我任执行院长，今年在宁波大学建了一个博物馆，明年在上海建我们的第四个博物馆——
用沉浸式体验，把中国传统艺术展现出来。
我和他有个梦想——实现中国传统文化艺术的文艺复兴，我们的传统文化不仅被外国人也被自己人低估，文化才是真正的软实力。
我也是年到伦敦大学亚非学院学习后，才意识到自己年少时错过的是什么。
我接下去的使命就是中国传统文化艺术的教育，用年轻人感兴趣的方式，让他们接触，学习并为我们的传统引以为傲，这可能是我整个后半辈子的项目了。
第三个“出炉”的是——
3
佘耀庭：想给香港年轻人写本书
佘耀庭博士,InnoRE不动产管理合伙人,长三角创意经济委员会特聘专家
第一辈子
年少，随性自在
我的人生有三个阶段，第一次少不更事，不读书只喜欢音乐，13岁学会抽烟、玩重金属乐队，达到专业水平。
王石：是重金属专业，还是抽烟更专业？
都非常专业（大笑），小时候爸爸永远跟我说一句话：你可以做任何事，但要承担人生责任。
高考时班里有45个人，我们乐队5个人成绩都不好，大家在高考前10个月讨论出路，最后决定努力备考，最后4个队友翻船了。
我考了香港前10名，机缘巧合又去英国牛津大学读书，当时主流是读法律、金融、会计，我选了什么？英国历史！（大笑），很少有学生这么选。
王石：从就业看不是好选择。
老爸还是那句话：自己做决定，自己担责任。
我的第一阶段人生是很模糊的，只是我勤奋、学习效率高，还有点运气而已。
第二辈子
中年，多元反思
出来工作，三十出头做和记黄埔上海及华东区总经理，总结来说就是忙，第二个工作在美国波特曼集团，波特曼先生是世界顶级建筑师，业务里也有地产，之后有8年时间我帮阿诺（注：LV主席）家族做房地产投资，打工生涯賺了一点名气及利益
但我问自己：如果换别人做结果一样，你的价值在哪里？
我还想做一件事，是受牛津一个历史教授的启发，他30年前教了我很多了解世界的方法，特别是政治学思维,我准备出版一本国家认同书籍。
我经历过两个世界，在英国体会了民主和自由，最近20年在国内看到了中国的转变。
悲哀在哪里呢？就是好多香港年轻人对国家不了解，也不想了解。而香港和内地是分不开的，这是大前提，既然如此就要了解彼此。
最后“出炉”的是——
4
王石：倾听感觉最好，想起拉萨的小女生
王石主要在听，听，听。
我非常高兴，今天不用我主讲了。
三个朋友做了分享，除卫东跟深潜有关系，另外两个都不是深潜学员。
我先回应下史印，史印说的拉萨盲童学校我也去过，当年也买了糖果、玩具，准备发完东西走人。
而一个小朋友教育了我，小朋友说：“叔叔，你能不能蹲下来”，我就蹲下来，对方从头到脚触摸我，然后说：“叔叔，你是个好人”。
我很受触动，为什么触动？现在的世界，不管通讯还是交通如此发达，但人和人的关系亲近还是疏远了？显然是疏远了。
那小孩怎么判断你？她通过手、通过触觉，不是摸你长什么样，而是判断你的性格和为人。
以心传心，不见得要看见彼此。
这所学校的德国创立者，就是史印说的德国盲人女孩，让我感受很深，她到拉萨旅行，发现跟她一样的盲人小孩境遇不太好，这和她不一样，德国福利好，而且她的家庭好，父亲是银行家。
于是留下来创办盲童学校。
我印象最深的是她帮孩子们树立信心——盲人，可以做很多事。
聊天中，一个孩子说自己的理想是当出租车司机，孩子觉得开车已经很神奇啦，居然还能赚钱，后来明白了自己不适合，就说，我投资开出租车公司吧。
这就是信心和希望。
后来，我跟孩子们一直有联系，摸我的那个孩子嗓子特别好，后来去了当地大学的音乐学院读书。
几个礼拜前，一个当年的盲人女孩，还去了万科公益基金会实习，制作了版画送给我。
其实人生是这样的，你觉得做了好事，给别人温暖，但温暖可能来自对方的给予，谁对谁做慈善呢？
这是回应下史印。
刚才几个朋友讲了人生更新，你会发现最后真正要和解和战胜的，是你自己，这是我今天的收获。
就我自己来说，我个人的经历说服力不强，我希望今天，在这个特殊的地点——天一阁，来自不同领域的朋友可以一起交流、分享，互相启发。
感谢宁波万科提供平台，还有牛剑校友会、YPO朋友参与分享。
我经常说，不要总让我给别人建议和忠告，我更想听比我年轻的人，给我这个老家伙有什么建议。
今天我主要是听大家分享，谢谢大家。
二、创新原动力对话会干货分享
12月5日清晨，对话会开始前，部分与会企业家以划赛艇方式向宁波，
向为中国近代化、现代化，为改革开放做出巨大贡献的这座城市问好。
?12月5日上午9时，在宁波“浙江创新中心”，20名企业家围绕“产业转型的机会、方法与陷阱”展开讨论，会场笑声、掌声不断。当然，话题是异常严肃的。2宁波“创新原动力”企业家对话会现场。
1
百年未有变局汽车可能免费赠送
汽车业正经历百年转型重要时刻——智能汽车时代，很多人在担忧，大型车企会不会像当年诺基亚和摩托罗拉手机那样被团灭。
一是行业自身无法解决的挑战，智能化、电动化、网联化、共享化，行业内根本不产生相关的知识和经验，所有大学汽车专业更没这些，车企在“四化”中，失去了主导权。
二是核心价值获取途径发生巨变，过去都是把车造出来给经销商，经销商卖给客户，这个模式可能结束了，汽车要在生命周期内不断迭代、升级和进化，就像特斯拉和苹果手机。
苹果软件收入占23%，还以5%在增长，特斯拉软件占利润总额的35-40%，未来他们可能给用户送汽车，这远远超出传统汽车业的想象。
三是软件定义汽车，未来汽车40%的价值产生于软件，利润的60%产生于软件，但整车研发人员，小公司大约，大公司1万多，软件人员只占3-5%，根本无法实现用软件定义汽车，而特斯拉软件员工占比55%，未来会更多。
四是没有转型人才，有人说招软件工程师啊？以德国为例，每年毕业的软件人才只有人，连人才基础都没有。
五是文化挑战，软件工程师俗称码农，穿拖鞋、背心上班，汽车公司呢？西装革履，管理文化怎么改？都是挑战。
——发言者为与会汽车领域企业家
服装业智能化还有很多路要走
李如成：雅戈尔这几年来转型主要是两方面：制造环节上，在标准化、自动化、信息化、智能化、数字化、平台化方面不断探索，目前在衬衫、西服等方面，走在全球前面，但智能化还有很多路要走。
商业环节，传统电商成本不低，而且重复劳动多，还有大量退货、换货工作，我们想通过品牌提炼，特别是通过快速反应，打造真正的新零售，今年在做的微商城，是对于线上线下深度融合的探索。
创新有中心无边界
陈和伟：我们是传统的城投公司，近两年融资平台的功能正在丧失，同时面临国企如何转型问题，过程中发现，人才结构比较单一，市场化程度不高，即便找到优秀人才，也面临原有机制中如何发挥作用的问题。
三年前我们遇到万科，万科也在思考转型升级，传统房地产企业，如何转变为集服务和运营为一体的，城市配套服务商——
这是大家的思考，于是共同成立了东部科创产业发展有限公司，并在这里落地了创新中心。
宁波东部新城开发投资集团有限公司董事长陈和伟。
得益于宁波市委市政府推出的一批海外人才引进项目，乘上政策东风，迎头贯彻“中国制造试点示范城市”“人才计划”及东部新城指挥部“3+4产业发展体系”等产业招商机遇，开发建设并运营了浙江创新中心，打造”飞地“模式为企业科技赋能、创新赋能。
只要人来、项目来，我们都提供服务，做到“有中心，无边界”。
2
雅戈尔看到了方法、机会也感到忧虑
雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成。
李如成：怎么让传统管理人员，习惯信息化工作模式，同时引进的科技人才，快速熟悉传统行业，这种碰撞是个课题。智慧营销也一样，雅戈尔一直在做，全球同行业内还算走在前头。
领头羊很重要，雅戈尔希望为行业起好带头作用，不管我们愿不愿意，这是现实决定的，欧美同类企业状况不佳，东南亚企业规模和质量有差距，中国企业在各方面有优势，雅戈尔要带头接受挑战。
现在讲回归制造业，对，但不全对，对美国确实有回归问题，而中国从品牌角度看，和欧美有很大差距。品牌很重要，举个例子，万科就是品牌，王总就是品牌，只有品牌才会永远延伸，很多产业都面临这种转型。
现在有很多收购欧洲品牌的机会，但感觉各方力度还不够。
当冰箱和汽车变“聪明”会发生什么
罗茗柯：智能化转型前提是数字化转型，不像过去2C或者移动互联网那样自己干，大部分还是2B，意味着和很多传统企业一同去改变，建立开放式创新新模式。年开始，2C流向开始下降，欧美等国家传统企业，开始尝试与外部团队合作，引入开放式创新概念，这颠覆了传统供应商的合作关系。
茗日智能联合创始人罗茗柯。
上个月大众新任CEO，把新战略调整为智能设备，不再仅是成车销售，确实，未来企业和客户不再是一次性买卖，而是出售硬件设备同时，建立新的生态，未来有可能衍生出更多的服务空间。
目前宝马和很多厨房品牌有同样的道路。
例如你的冰箱牛奶不够了，冰箱背后的智能生态系统，将自动为你订购新牛奶，冰箱，不再是简单的家用电器，而是应援式服务。
对汽车而言，先联网、数字化，下一步就可以走向智能化，智能化有红利，你就不只是一个设备提供商，智能服务或者基于数字化和人工智能，运营成本会大幅下降。
另一方面，智能化带来的大量用户数据信息，将对传统制产品和服务有巨大的升级意义。
3
领导者不变革其他免谈
首先，创始人要成为变革型领导，愿景、激励都非常重要，你是否把变革放在企业转型升级第一要务？决定了整个企业和团队，是否有足够信心和勇气应对挑战。
其次，强化战略洞察与未来的趋势研究。因为未来技术路线、资源获取、组织能力构建都不确定，应对不确定，要建立强大的战略研究组织和高能团队，当然也可以借助麦肯锡这样的外部资源。
第三，强化核心技术投入，增强战略定力。每年研发投入是多少？能不能不计短期收益去投入？相信宁波企业家会坚定不移。
第四，开放合作的心态，现在技术变革、产业发展的很多核心能力，已不来源于内部，所以要看到外部、利用外部。
第五，让企业更加年轻化。不光指让年轻人做领导，更重要的是思想、心态、组织和企业行为特征要年轻化。
——发言者为与会汽车领域企业家
越成功的人越要警惕自己
蔡史印：GE是全球CEO摇篮，GE有个中心叫克劳顿村，主要做领导力培训，有个项目叫“黑暗中对话”，就是把领导们放在全黑环境中。
很有意思的是，领导人都有了戏剧性的改变，他们连路都没法走，瞬间谦卑下来，要重新学习沟通、聆听和彼此信任。而教练都是盲人，他们来教高管们用“心”看世界。
上海御承文化发展有限公司总经理、宁波大学古陶瓷艺术学院执行院长蔡史印。
过去32年，全球强企业领导人几乎都做过，我发现越是高位，黑暗给他的领悟就更多，经验越丰富，之前越成功，越会成为障碍。
值得研究的案子是，当领导人犯错的时候，虽然公司策略、战略都正确，甚至业务出于领先，一旦领导人出问题，就算这些都对，变革也会失败。
所以，领导人的观念特别重要，要意识到之前的知识，面对新市场、新员工，很可能不再适用，那就必须理性认知自己，而且更要坚定打造多元团队，要让不同性格、年龄结构有机组合。
自己要融入团队，而不是团队去融入自己。
埃隆·马斯克的启示
王卫东：马斯克是一位了不起的连续创业者。我希望与大家分享马斯克创业故事给我的三点启发：
第一、马斯克具备超强学习能力，并且坚持不断自我突破。他创立的三家公司都非常传奇，一个是特斯拉，一个是SpaceX，再一个是Solarcity，堪称跨界之王了。
欧美同学会委员会常务理事王卫东。
第二、马斯克将成本控制做到了极限。《硅谷钢铁侠》讲到，一般大公司造火箭计算机系统的成本约0万美金，讨论项目的饭费都超过2万美金，而马斯克团队只花了1万多美金，最终显著降低了火箭制造和发射的成本。
第三、马斯克还有独到的用人之处。因为马斯克要自主研发火箭的零部件，因此，他从不盲目招名校生，他只青睐动手能力强的人。所以说，如果一支团队想要取得成功，那么团队成员的能力，就必须与团队目标匹配。
像马斯克这样的人，看到的永远是机会，找到的永远是突破的办法，包括突破自我。
发言丰富，本室不一一呈现，深感抱歉！
特别感谢，对话现场的主持人——
麦肯锡全球高级合伙人张海濛先生：
和上海张江高科XNode创始人周炜先生：他们对话题的理解、现场的掌控，让与会者印象深刻。没有他们，对话会不会成功。
特别感谢，与会宁波企业家、委员会、YPO，以及来自各个机构和大学的赛艇队员——没有智慧者，就没有智慧分享。
特别感谢，宁波万科，没有他们高效率、高质量的策划、组织和执行，就没有活动成功，高效率的团队属于高水平的公司。
特别感谢，全球各个城市和大学的科创中心，对本次座谈会的祝福，因为你们，创新增加了更多希望。
全球湾区创新联盟海内外专家给本次活动发来祝贺。
-End-
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文/编辑：申时
出品：回归未来工作室
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